7月18日集團2022年半年工作總結分析會議后，各子公司迅速積極傳達學習會議精神，對標對表找差距，一心一意抓落實，以趕考的精神狀態沖刺全年目標任務。

路橋集團

廣元港集團

  緊緊圍繞“8月底務必確保張家壩作業區全面完工，年底必須完成10萬噸水運貨物運輸吞吐量”的目標任務全面發力。一是堅定目標，以釘釘子的精神抓工作。二是增強學習和實干能力，提高執行效率。三是強化紀律意識，狠抓作風建設。四是扎實推進創建全國文明城市有關工作。五是持續做好常態化疫情防控工作，完善應急預案。

正煒檢測公司

  一是咬定目標，堅定信心，緊緊圍繞集團下達的全年目標任務，加快推進已完工項目計量工作及在建項目的檢測工作，以趕考的精神狀態沖刺，確保完成全年目標任務。二是積極與各項目施工、監理、業主單位及區縣交通主管部門溝通協調，制定應收賬款催收清單，加快應收賬款的回收工作，降低兩金占用率，確保公司現金流運轉正常。三是以公路工程檢測為主業主線，實施“1+N”發展戰略，加快推進公司多元化發展進程。四是繼續抓好安全生產和黨風廉政建設工作。

建材公司

  一是戒驕戒躁，持續做好生產經營管理，全力沖刺全年目標任務；二是搶抓市場機遇，鞏固地材銷售，拓展商務貿易，力爭突破產值翻翻；三是把握形勢、提高認識，進一步落實安全生產責任，堅決遏制安全事故發生；四是崇尚實干轉變作風，狠抓隊伍建設，樹作風、講紀律、辦實事、敢擔當。

捷運物流公司

  一是樹牢目標意識，以等不得的使命感，全力沖刺下半年目標任務。二是增強危機意識、責任意識，推動業務拓展。三是轉變工作作風，增強大局意識，主動擔當作為。四是增強團隊凝聚力，搞好內部團結協作，加強溝通協調，營造良好的工作氛圍。五是加強績效考核，實行多勞多得分配制度，激發職工干事創業激情。

致遠公司

  全面找查經營方面存在的薄弱問題，制定解決方案。公司領導班子要求全體干部職工深刻反思，強化責任意識，抓好工作落實，咬緊目標任務，建立工作臺賬，銳意進取，確保取得實效。

咨詢公司

  一是結合集團半年工作會議精神，深入思考，認真抓好各項工作落實，確保圓滿完成年度目標任務；二是壓實責任、強化舉措，全力以赴推進各項目工作；三是加強施工現場安全管理，強化安全生產責任意識，嚴防各類安全事故的發生；四是加強作風建設，常態化開展干部紀律作風整頓，確保將嚴的紀律規矩貫穿到日常工作中。